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中國電力報:“組合拳”打出生機與活力 中國能建湖南院混合所有制改革取得顯著成效

  2021年6月,國家發改委在公司組織召開國有企業“混改”經驗交流現場會,湖南院作為典型示范第一家發言,高質量引戰、建立股東聯盟、實現“混改”元年歸母利潤增加等改革成效,受到國家發改委、國務院國資委以及國資央企的充分肯定和良好評價,確立為國企改革標桿示范企業。

  通過改革,湖南院已徹底擺脫發展困境,實現了“三個歷史未有”發展局面(歷史未有的發展速度、歷史未有的發展環境、歷史未有的發展機遇),由純電力設計院蛻變成具有工程化思維、國際化視野的國際工程公司,實現了企業“二次騰飛”。

  筑好“股權巢”引來“金鳳凰”

  混改之初,湖南院經過全面調研、系統謀劃制定了高質量引資原則和目標,對財務投資人說“不”,全力擁抱產業協同的戰略投資者。為吸引高質量戰略投資者入股,在中國能建的大力支持下,湖南院在股權結構設計上下足心思:先是給予外部投資人40%股權,讓其在公司治理中“說得上話”;再是全體核心骨干員工入股26%,讓其在公司發展上“放得下心”。

  四家外部股東集合央企、地方國企、上市民營公司、民營化工程公司,各具特色、各有神通、各彰協同。其中湘投控股作為湖南省龍頭國企,以旗下湖南化工院股權作價出資+現金方式入股,為湖南院帶來渴求已久的多項甲級設計資質,開啟了央地互融的新模式。

  截至目前,湖南院和4家外部股東充分發揮協同優勢,已落地的合作項目超過20個,合同額近20億元,跟蹤及意向合作項目近100億元。

  “是手段“改”是目的

  面對歷史未有的改革機遇,湖南院以市場化為著眼點、創新創效為著力點,回應混改試點和“雙百行動”提出的高標準要求。制定包括發展戰略管控、人力資源管理、財務管控、技術提升、市場化經營機制、激勵約束機制、國際開發體系、總承包體系競爭力、生產流程工序再造、新業態市場開發、黨建與企業文化融合發展等在內的10個方面、54項創新管理重點任務,全部落實到部門及部門負責人,和考核強力掛鉤。

  在強大創新力驅動下,湖南院市場化改革取得重要進展。在深化“三項制度”改革方面,生產經營部門強化利潤和價值創造,職能管理部門強化執行力建設和服務質量提升;新進員工強化到期考核重聘,外聘員工強化積分制轉正,高級管理人員強化任期制契約化管理,不勝任崗位員工強化轉崗、待崗、內退、辭退等人力資源優化手段,堅決將一切圍繞市場轉的經營管理理念深度融入日常工作中。

  在探索激勵約束機制方面,出臺員工持股實施細則,將考核與崗位、股權、分紅進行緊密掛鉤,加大股權和分紅的再分配力度;中層管理人員實行風險抵押金制度,年初簽署生產經營責任狀并繳付風險抵押金,年末根據考核結果執行抵押金扣押、返還、返還+獎勵等措施,綜合發揮資本要素、管理要素、勞動要素參與分配的激勵約束協同作用。

  一系列混改“組合拳”助力湖南院破繭成蝶、華麗嬗變。“面對充滿挑戰和希望的2022年,目標已明確、藍圖已繪就。讓我們在中國能建“1466”戰略指引下,以更加博大的胸懷志存高遠,以更大的激情拼搏奮斗,以更大的勇氣變革創新,以更大的價值創造未來。”談及未來公司的發展,湖南院董事長李屹立的聲音鏗鏘而堅定。

  乘時代之風,踏革新之路。激情澎湃的湖南院人已將目光投向了一個新的高點——加快建設“行業領先、國內一流”的國際工程公司,再造一個“湖南院”!

  來源:《中國電力報》 2022年3月29日 第六版

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